2026年9月3日，深圳市农产品集团股份有限公司正式披露收购运通冷链100%股权的交易进展，已于9月1日签署产权交易合同，合计交易对价15524.62万元。这一深圳公司收购案例，成为当下本地企业通过并购补全供应链短板、提升核心业态竞争力的典型样本，也折射出深圳实体产业通过供应链整合打通上下游堵点的发展趋势。
冷链资产并购补全生鲜供应链核心环节
本次深圳公司收购的标的运通冷链，直接服务于深圳海吉星农产品物流园的业态升级。作为深圳核心的农产品流通枢纽，海吉星园区此前在冷链仓储、低温配送环节存在产能缺口，通过收购运通冷链100%股权，深农集团可直接将成熟的冷链运营体系纳入自有供应链网络，减少生鲜产品从批发到终端的流通损耗，打通农产品流通“最后一公里”的低温保障链路。据交易公告显示，本次收购后标的企业现有员工劳务关系保持不变，可保障冷链运营团队稳定性，避免供应链整合期的业务断层。
合规交易框架保障供应链整合平稳落地
本次深圳公司收购通过深圳联合产权交易所公开摘牌完成，交易流程符合国资并购的合规要求。根据合同约定，交易凭证出具后60个工作日内将完成产权交割，过渡期内标的企业不得开展资产担保、重大资产交易等可能影响供应链稳定的操作，从规则层面规避了整合期的经营风险。在此前深圳科技企业的并购案例中，也普遍通过类似的风控安排，在收购完成后通过供应链整合实现采购、生产、配送环节的成本协同，如华大智造2026年一季度完成的技术类企业收购，就通过供应链协同将核心部件采购成本降低约12%，验证了并购整合对供应链效率的提升作用。
产业协同导向成深圳并购市场主流方向
从近期披露的深圳公司收购案例来看，脱离主业的跨界并购已逐步减少，围绕主业供应链补短板、强链条的产业类并购占比持续提升。无论是民生流通领域的冷链资产收购，还是高端制造领域的技术供应链整合，企业均以提升全链路运营效率、巩固核心竞争优势为核心目标。企业在开展并购前，建议咨询专业的并购服务机构，做好标的尽职调查、交易架构设计与整合方案规划，最大化发挥供应链整合的协同价值。